Les métiers clés
Dans le cadre de notre politique générale de recrutement, certains recrutements visent plus particulièrement à anticiper d’éventuels déficits de compétences dans des métiers clés pour l’Entreprise, comme l’actuariat, le marketing, le contrôle de gestion et l’organisation.
Ce sont les métiers dans lesquels nos recrutements sont les plus nombreux, mais aussi ceux qui ont amené Generali à mettre en place et développer des partenariats particuliers et des liens privilégiés avec certaines Écoles et Universités.
A titre d’exemple, Generali a mis en place un partenariat privilégié avec l’Université de Villetaneuse, l’ESCP, et l’Université Paris Dauphine.
Les métiers de l'actuariat
Selon la place et le rôle de la structure dans laquelle les collaborateurs officient, les techniques et méthodes actuarielles visent à :
- Assurer le suivi et la validation des résultats de l’entreprise en garantissant la cohérence entre les objectifs stratégiques et les contraintes techniques : actuariat financier
- Contribuer au processus de création et d’adaptation des produits par la réalisation d’études techniques et le suivi et l’analyse des résultats : actuariat produits.
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Les métiers du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion a pour objectif de définir et challenger les objectifs stratégiques et opérationnels, ainsi que d’assurer leur déclinaison en plans d’actions.
Il conçoit et met en œuvre les outils nécessaires au pilotage des activités. Il s’inscrit comme véritable support à la stratégie de l’entreprise.
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Les métiers du marketing
Le marketing a pour objectif de contribuer à l’accroissement du chiffre d’affaires et de la rentabilité de l’entreprise en développant et en assurant la promotion des produits et services auprès des clients et des intermédiaires.
Il regroupe l'ensemble des travaux de veille concurrentielle, d’études produits, d’actions commerciales et promotionnelles, via différents moyens (outils d’aide à la vente, communication, internet…).
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Les métiers de l'organisation
Les métiers de l’organisation ont pour objectif d’accompagner les autres fonctions de l’entreprise dans leur évolution, tout au long des projets (expression des besoins, analyse des impacts organisationnels, optimisation des flux, interface entre les différents métiers, …), et de piloter directement toutes études ou tous plans d’action stratégiques ou opérationnels visant à contribuer à la stratégie de l’entreprise, à améliorer les résultats et la performance de celle-ci dans des contextes de changement majeur et d’évolution régulière.
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